皖采小工匠系列六：行者常至的“細(xì)節(jié)控”
【信息時(shí)間：2024/08/06 14:51 閱讀次數(shù)：】【我要打印】【關(guān)閉】
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”。抓細(xì)，才能抓具體、抓深入，才能將工作嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)地落到每一件事。
在省采黨支部，就有這樣一位黨員。無論干什么事情，始終堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把小事當(dāng)大事干，踏踏實(shí)實(shí)把正在做的事情做好，積小勝為大勝、化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)。讓我們一起聽聽皖采小工匠朱慶慶的故事。
善抓“細(xì)節(jié)中的魔鬼”
“慶哥，《關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件編制工作提示函》要求‘所有招標(biāo)文件中不得出現(xiàn)已廢止或已失效的文件或文號(hào)’，我們的文件需要跟采購(gòu)人溝通延期嗎？”
“沒事的，過期的文號(hào)我已經(jīng)全部跟采購(gòu)人溝通修改過了，沒有任何問題”。
這是發(fā)生在某個(gè)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目開標(biāo)前的一段對(duì)話。該項(xiàng)目受理時(shí)要求10天內(nèi)完成招標(biāo)文件的編制、對(duì)接、完善、專家論證、監(jiān)管會(huì)審等一系列流程。本身已經(jīng)時(shí)間緊迫，且該項(xiàng)目屬于異地交易，還面臨著當(dāng)?shù)卣卟皇煜ぁ⑾到y(tǒng)操作存在盲區(qū)、交易數(shù)據(jù)推送等困難，任務(wù)繁重。
就是在這種困難面前，朱慶慶依然采取積極主動(dòng)、積微者著的態(tài)度，逐一解決每一處問題。在招標(biāo)文件發(fā)布的前一天夜里，他還在復(fù)核文件的細(xì)節(jié)。正因如此，他在最容易被忽視的合同附件等內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)6個(gè)已過期作廢的政策文件，并及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人進(jìn)行修正，確保文件公告滿足時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。不久之后，當(dāng)?shù)匕l(fā)布工作提示函，明確指出招標(biāo)文件中不應(yīng)包含已廢止或失效的文件文號(hào)。幸運(yùn)的是，朱慶慶在文件發(fā)布前就已經(jīng)完成了相關(guān)修訂，避免了潛在問題。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，他始終保持警惕，確保每一步都準(zhǔn)確無誤，從而順利完成項(xiàng)目并為未來的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
善辨“細(xì)節(jié)中的魔鬼”
在對(duì)接某高校宿舍樓改造工程時(shí)，該項(xiàng)目涉及宿舍及陽臺(tái)乳膠漆面層重新噴涂、瓷磚面層修補(bǔ)，進(jìn)戶門、陽臺(tái)門及走廊燈具、插座更換，外墻改造等內(nèi)容，維修工程量大。采購(gòu)人要求采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。朱慶慶結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和具體需求內(nèi)容，建議采購(gòu)人變更為競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式，匹配項(xiàng)目實(shí)際。采購(gòu)人根據(jù)既有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持采用原采購(gòu)方式，項(xiàng)目歷經(jīng)兩次招標(biāo)都以解除合同終止。最終，采購(gòu)人接納建議，變更采購(gòu)方式。鑒于高校項(xiàng)目具有很強(qiáng)的時(shí)限性，朱慶慶拿出早已準(zhǔn)備好的新采購(gòu)方式文件與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，快速協(xié)助采購(gòu)人制作采購(gòu)文件，針對(duì)已施工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行細(xì)化約定，保障按期完成項(xiàng)目招標(biāo)，并收獲采購(gòu)人書面感謝。
善防“細(xì)節(jié)中的魔鬼”
2023年10月，省財(cái)政廳發(fā)布了2024版集采目錄，明確了空調(diào)、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)的全省統(tǒng)招要求。為了適應(yīng)新政策要求，朱慶慶和同事進(jìn)行多次需求征集和專家論證，廣泛征求了各廠商的意見，并組織了10多場(chǎng)座談會(huì)。在充分收集和考慮各方意見后，他們制定了詳細(xì)的采購(gòu)需求和征集文件，并成功完成了全國(guó)首個(gè)基于新版需求標(biāo)準(zhǔn)下的計(jì)算機(jī)框架協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目。在7個(gè)工作日的時(shí)間里，嚴(yán)格核實(shí)37家入圍供應(yīng)商共400個(gè)包段合同中的入圍型號(hào)、配置、報(bào)價(jià)是否正確，并按要求完成已遞交合同的簽訂和商品的上架?！拔业钠谕粌H僅是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而是超越標(biāo)準(zhǔn)。即使別人認(rèn)為80分已經(jīng)足夠好，我也希望自己始終是100分?！敝鞈c慶總是這樣說。
“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。在日常的政府采購(gòu)過程中，朱慶慶始終用心用情、勤勤懇懇、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，以釘釘子精神、繡花精神、工匠精神，克服行動(dòng)“小問題”，拿捏細(xì)節(jié)中的“魔鬼”，不斷提高找問題的精準(zhǔn)性、辦實(shí)事的精準(zhǔn)度，積小勝為大勝、化量變?yōu)橘|(zhì)變，從小事小節(jié)中涵養(yǎng)大智慧、錘煉大格局。