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招標(biāo)文件補(bǔ)疑2

項(xiàng)目編號(hào)：2023BFJGZ00176

招標(biāo)文件補(bǔ)充內(nèi)容

對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件第二章 投標(biāo)人須知前附表 “10.11招標(biāo)人重要提示”補(bǔ)充內(nèi)容如下：

12.施工要求：

12.1安全標(biāo)準(zhǔn)化：本工程是省、市、區(qū)重點(diǎn)工程，調(diào)研、觀(guān)摩等接待量大，中標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)后需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面、臨時(shí)設(shè)施及安全防護(hù)等在投標(biāo)方案基礎(chǔ)上再進(jìn)行深化細(xì)化，方案效果圖需報(bào)業(yè)主認(rèn)可。樣品材料展示室、樣板展示室、員工文化室、不同規(guī)格會(huì)議室、不同規(guī)模餐飲中心等；給招標(biāo)人、監(jiān)理、三檢、設(shè)計(jì)、審計(jì)等提供合適數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)辦公室；按照安全管理目標(biāo)細(xì)則實(shí)行門(mén)衛(wèi)制度，全員掛牌登記并設(shè)置信息化打卡體系，設(shè)置電子公告欄；全員安全教育并在安全帽貼二維碼，持證上崗，必須設(shè)置“一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校”，嚴(yán)格執(zhí)行“班前會(huì)”經(jīng)常性安全教育；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制考勤，所有施工管理人員均為中標(biāo)單位人員（標(biāo)后需提供社保繳納證明原件，杜絕掛靠現(xiàn)象）；工人和管理人員安全帽分色、著反光馬夾；項(xiàng)目安全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，所有管理人員實(shí)行網(wǎng)格包保責(zé)任制。

12.2質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，本工程嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，在工程開(kāi)工之初，由監(jiān)理牽頭，招標(biāo)人、承包人、設(shè)計(jì)人等多方參與編制具體樣板單元并明確樣板評(píng)定流程。施工堅(jiān)持一次成優(yōu)原則，確保質(zhì)量，返工次數(shù)不得超過(guò)一次，否則扣除違約金等；首次施工、首件工程要形成施工樣板、質(zhì)量標(biāo)桿，做到“先樣板引路、認(rèn)可后推廣”，樣板工程須通過(guò)業(yè)主組織的聯(lián)合驗(yàn)收組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收；樣板引路須選擇代表性節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行樣板施工；材料進(jìn)行封樣，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣廳；建立樣品對(duì)比制度、重要材料備件驗(yàn)收制度、施工工藝工法確認(rèn)制度；施工全過(guò)程采用影像資料攝像。該項(xiàng)在清單中不單獨(dú)列項(xiàng)，請(qǐng)投標(biāo)人結(jié)合圖紙，綜合考慮在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)，中標(biāo)后不予調(diào)整。由中標(biāo)人進(jìn)行分包的施工單位資質(zhì)、分包合同等資料須提供給發(fā)包人審查備案；勞務(wù)單位勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)用工合同并提供勞務(wù)用工人員花名冊(cè)給發(fā)包人備案。項(xiàng)目施工單位自檢、業(yè)主委托三檢，實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度，每一道工序要求舉牌驗(yàn)收，并注明驗(yàn)收部位、驗(yàn)收時(shí)間、參加驗(yàn)收人員等關(guān)鍵信息，保留相應(yīng)的影像資料，專(zhuān)監(jiān)舉牌，其他驗(yàn)收人員入鏡；進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收合格后蓋pass章；危險(xiǎn)性較大的或超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（尤其是高擋墻、箱涵、新老管道連接、高壓鐵塔支護(hù)、 頂管工程等基坑開(kāi)挖支護(hù)或有限空間作業(yè)等），必須進(jìn)行專(zhuān)家論證的分部分項(xiàng)工程，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家論證，專(zhuān)家費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收前，影像資料整理編冊(cè)、刻光盤(pán)報(bào)建設(shè)單位存檔，否則，建設(shè)單位將拒付尾款。

12.3進(jìn)度控制：由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中標(biāo)人應(yīng)制定并落實(shí)完善的工期保證措施，合理進(jìn)行立體交叉作業(yè)。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等必須提前進(jìn)場(chǎng)等待工作面。本項(xiàng)目進(jìn)行五級(jí)工期控制（總工期、生產(chǎn)工藝進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期、月進(jìn)度、周進(jìn)度、日進(jìn)度），承包人在中標(biāo)后一個(gè)周內(nèi)應(yīng)按照總工期的90%編制項(xiàng)目控制性工期計(jì)劃，計(jì)劃要有資源配置；實(shí)行周例會(huì)（非常時(shí)期日例會(huì)）制度，每周完成情況須與上周進(jìn)行比對(duì)，補(bǔ)缺補(bǔ)差。確定關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（基礎(chǔ)、主體、機(jī)電安裝、景觀(guān)、綠化等）的完成時(shí)間，控制計(jì)劃經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定后實(shí)施。

12.4施工手續(xù)辦理：中標(biāo)人需無(wú)條件配合招標(biāo)人辦理施工許可證等工程必須的手續(xù)，直至竣工備案結(jié)束。如有規(guī)定應(yīng)由中標(biāo)人繳納的相關(guān)手續(xù)費(fèi)用，中標(biāo)人須無(wú)條件繳納。所有本工程施工涉及到與其他相關(guān)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)及配合工作均由中標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

12.5如在招標(biāo)文件、合同等對(duì)同一違約行為有不同違約處罰表述，按照最不利于投標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；具體解釋權(quán)歸發(fā)包人。

12.6流程管理：中標(biāo)人在進(jìn)場(chǎng)后，需無(wú)條件服從招標(biāo)人施工管理流程，過(guò)程中將按照招標(biāo)人制定的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行。

12.7本項(xiàng)目工期要求:總工期450日歷天，其中工大段工期240日歷天。具體開(kāi)工日期以開(kāi)工通知（開(kāi)工令）為準(zhǔn)。

注：此補(bǔ)疑視同招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。

招標(biāo)人：合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心  

地 址：合經(jīng)區(qū)南區(qū)    

聯(lián)系人：孫素銀  

電 話(huà)：13856008465  

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：安徽公共資源交易集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司  

地 址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(hào)（徽州大道與南京路交口）六樓  

聯(lián)系人：張工  

電 話(huà)：0551-66223831/66223912

2023年02月08日