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2021BFFBZ02321

招標(biāo)文件變更內(nèi)容

一、原招標(biāo)文件P66“二、服務(wù)內(nèi)容及要求

（一）項(xiàng)目服務(wù)期要求

1.項(xiàng)目策劃工作周期：自中標(biāo)日起21日歷日內(nèi)提交《合肥藍(lán)科芯屏高科技產(chǎn)業(yè)園調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢工作周期：自中標(biāo)日起35個日歷日內(nèi)提交《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》，并協(xié)助甲方及設(shè)計(jì)院完成全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至項(xiàng)目建筑方案（含單體建筑方案）通過甲方內(nèi)部決策會議。

3.項(xiàng)目招商運(yùn)營咨詢工作周期：自甲方確定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》后30個日歷日內(nèi)提交《招商運(yùn)營建議書》至通過甲方評審?fù)ㄟ^。

4.項(xiàng)目咨詢周期：持續(xù)至項(xiàng)目建設(shè)完成，中標(biāo)人無條件配合招標(biāo)人提出的服務(wù)要求。

5.項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間將根據(jù)委托方審核和意見反饋所需的時(shí)間等進(jìn)行相應(yīng)合理的調(diào)整。

（二）項(xiàng)目策劃工作（包括但不限于以下內(nèi)容）

一） 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

1.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及競品分析：通過對安徽省、合肥市、新站區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的宏觀分析研究，明確項(xiàng)目成立的意義以及項(xiàng)目發(fā)展的城市基礎(chǔ)、區(qū)域基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；通過梳理市場在售及部分潛在的競品項(xiàng)目情況（重點(diǎn)集中在新站區(qū)、長豐、肥東、瑤海、空港產(chǎn)業(yè)園等地），了解項(xiàng)目市場的供給情況及競爭情況，從而為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、租售策略等提出意見和建議。

2.項(xiàng)目定位：根據(jù)基礎(chǔ)可塑性、規(guī)劃相通性、市場預(yù)期好、行業(yè)價(jià)值高等產(chǎn)業(yè)定位原則，綜合安徽省、合肥市、新站區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及十四五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局等因素，結(jié)合自身基礎(chǔ)和周邊產(chǎn)業(yè)集群條件，對本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位和招商方向提出建議；通過調(diào)研并梳理目標(biāo)客群對產(chǎn)品功能的核心需求，并根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，結(jié)合市場去化情況，推導(dǎo)出項(xiàng)目產(chǎn)品配置的指導(dǎo)思路和項(xiàng)目方案強(qiáng)排建議。并對設(shè)計(jì)院方案深化及報(bào)規(guī)方案文本設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目測算：綜合項(xiàng)目情況與當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，并提出項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)和去化節(jié)奏建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目收益率測算。

4.招商地圖：結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)分布情況，綜合本項(xiàng)目的地緣優(yōu)勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，梳理目標(biāo)招商區(qū)域的企業(yè)名錄及其他目標(biāo)客戶群體地圖。

5.宣傳策劃推廣建議：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位以及目標(biāo)市場區(qū)域和客戶，提出項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)性的活動推廣建議。

6.服務(wù)深度要求：項(xiàng)目咨詢方案及服務(wù)大綱的內(nèi)容要求全面不得缺項(xiàng)，方案需具有先進(jìn)的理念，同時(shí)具備可操作性；服務(wù)大綱中的工作目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，工作計(jì)劃可行，對項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃咨詢內(nèi)容的組織、整合、成果提交、質(zhì)量控制監(jiān)督體系等進(jìn)行描述。

1.城市/區(qū)域發(fā)展分析

1.1城市/區(qū)域定位

1.2城市/區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.3城市/區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1.4城市/區(qū)域發(fā)展方向

2.市場環(huán)境分析

2.1城市土地供應(yīng)情況

2.2競品市場分析

2.3典型案例分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)思考

3.產(chǎn)業(yè)定位分析

3.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析

3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析

3.3政策引導(dǎo)方向

3.4產(chǎn)業(yè)篩選定位

4.項(xiàng)目產(chǎn)品建議

4.1客戶來源及需求分析

4.2產(chǎn)品配置思路

4.3產(chǎn)品導(dǎo)出和配比

4.4產(chǎn)品布局建議

4.5產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏建議

4.6項(xiàng)目配套建議

5.指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

5.1指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃條件分析

5.2指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行任務(wù)解讀

5.3相關(guān)案例分析總結(jié)

5.4指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃總平圖設(shè)計(jì)及深化、主要技術(shù)指標(biāo)

5.5指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃交通、功能及景觀分析

5.6指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體平面布置及深化、深化單體效果圖及SU模型

5.7知道配合設(shè)計(jì)院深化總圖及典型單體的平立剖

5.8指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行鳥瞰效果圖設(shè)計(jì)及深化

5.9指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行低點(diǎn)透視（數(shù)量視實(shí)際設(shè)計(jì)需求）

5.10指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行模型體量分析

5.11指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院編制規(guī)劃本冊

5.12指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行其他必要的分析說明

6.項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

6.1成本建議

6.2價(jià)格定位

6.3財(cái)務(wù)測算

6.4產(chǎn)品上市節(jié)奏及去化節(jié)奏建議及分析

7.宣傳策劃推廣建議

二）項(xiàng)目成果要求

（1）《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)品定位報(bào)告》（包括但不限于項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)、外部環(huán)境及競品分析、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位等）

（2）《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》（包括但不限于項(xiàng)目整體規(guī)劃、總圖及單體設(shè)計(jì)建議等，直至規(guī)劃方案報(bào)規(guī)通過。）

（3）《項(xiàng)目收益測算報(bào)告》

（4）《招商運(yùn)營建議書》（包括但不限于產(chǎn)業(yè)定位建議、產(chǎn)品定價(jià)建議、招商地圖、宣傳策劃推廣建議、上市時(shí)間及去化節(jié)奏建議等）

（5）成果匯報(bào)方式：至業(yè)主指定位置現(xiàn)場匯報(bào)。

5．報(bào)告內(nèi)容及成果形式包括但不限于書面文字、CAD圖紙等，最終須滿足招標(biāo)人要求。

（三）成果要求

1.最終定稿的階段性成果文件裝訂成冊，數(shù)量不少于十份。

2.設(shè)計(jì)咨詢成果格式包括但不限于PPT、PDF、WORD 、DWG等，最終形成報(bào)告文本，須裝訂成冊，數(shù)量不少于十份。

3.項(xiàng)目推進(jìn)過程中，涉及溝通匯報(bào)的，中標(biāo)人應(yīng)至甲方指定會議地點(diǎn)參與匯報(bào)并協(xié)助準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料。

（四）主要編制規(guī)范和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.合肥市城市總體規(guī)劃（2013-2030年）；

2.合肥市、新站區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

3.項(xiàng)目實(shí)測地形圖；

4.國家現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定、法規(guī)等；

5.合肥市執(zhí)行的有關(guān)規(guī)劃、消防、人防、日照、面積等相關(guān)法規(guī)及規(guī)范；

6.其它國家、安徽省、合肥市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范。

7.國家、安徽省、合肥市及項(xiàng)目所在地產(chǎn)業(yè)政策文件等。；

現(xiàn)變更為：“二、服務(wù)內(nèi)容及要求

（一）項(xiàng)目服務(wù)期要求

1.項(xiàng)目策劃工作周期：自中標(biāo)通知書發(fā)放之日起20日歷日內(nèi)提交《初步市場調(diào)研報(bào)告》，并通過甲方確認(rèn)；40個日歷日內(nèi)提交《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》，并通過甲方確認(rèn)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢工作周期：自中標(biāo)日起60個日歷日內(nèi)提交《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》，并協(xié)助甲方及設(shè)計(jì)院完成全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至項(xiàng)目建筑方案（含單體建筑方案）報(bào)規(guī)委會審批通過。

3.項(xiàng)目招商運(yùn)營咨詢工作周期：自甲方確定《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》后20個日歷日內(nèi)提交《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》、《項(xiàng)目成本測算及盈利模型》至通過甲方評審?fù)ㄟ^。

4.項(xiàng)目咨詢周期：持續(xù)至項(xiàng)目建設(shè)完成，中標(biāo)人無條件配合招標(biāo)人提出的服務(wù)要求。

5.項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間將根據(jù)委托方審核和意見反饋所需的時(shí)間等進(jìn)行相應(yīng)合理的調(diào)整。

（二）項(xiàng)目策劃工作（包括但不限于以下內(nèi)容）

一） 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

1.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及競品分析：通過對安徽省、合肥市、新站區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的宏觀分析研究，明確項(xiàng)目成立的意義以及項(xiàng)目發(fā)展的城市基礎(chǔ)、區(qū)域基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；通過梳理市場在售及部分潛在的競品項(xiàng)目情況（重點(diǎn)集中在新站區(qū)、長豐、肥東、瑤海、空港產(chǎn)業(yè)園等地），了解項(xiàng)目市場的供給情況及競爭情況，從而為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、租售策略等提出意見和建議。

2.項(xiàng)目定位：根據(jù)基礎(chǔ)可塑性、規(guī)劃相通性、市場預(yù)期好、行業(yè)價(jià)值高等產(chǎn)業(yè)定位原則，綜合安徽省、合肥市、新站區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及十四五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局等因素，結(jié)合自身基礎(chǔ)和周邊產(chǎn)業(yè)集群條件，對本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位和招商方向提出建議；通過調(diào)研并梳理目標(biāo)客群對產(chǎn)品功能的核心需求，并根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，結(jié)合市場去化情況，推導(dǎo)出項(xiàng)目產(chǎn)品配置的指導(dǎo)思路和項(xiàng)目方案強(qiáng)排建議。并對設(shè)計(jì)院方案深化及報(bào)規(guī)方案文本設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目測算：綜合項(xiàng)目情況與當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，并提出項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)和去化節(jié)奏建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目收益率測算。

4.招商地圖：結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)分布情況，綜合本項(xiàng)目的地緣優(yōu)勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，梳理目標(biāo)招商區(qū)域的企業(yè)名錄及其他目標(biāo)客戶群體地圖。

5.宣傳策劃推廣建議：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位以及目標(biāo)市場區(qū)域和客戶，提出項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)性的活動推廣建議。

6.服務(wù)深度要求：項(xiàng)目咨詢方案及服務(wù)大綱的內(nèi)容要求全面不得缺項(xiàng)，方案需具有先進(jìn)的理念，同時(shí)具備可操作性；服務(wù)大綱中的工作目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，工作計(jì)劃可行，對項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃咨詢內(nèi)容的組織、整合、成果提交、質(zhì)量控制監(jiān)督體系等進(jìn)行描述。

1.城市/區(qū)域發(fā)展分析

1.1城市/區(qū)域定位

1.2城市/區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.3城市/區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1.4城市/區(qū)域發(fā)展方向

2.市場環(huán)境分析

2.1城市土地供應(yīng)情況

2.2競品市場分析

2.3典型案例分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)思考

3.產(chǎn)業(yè)定位分析

3.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析

3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析

3.3政策引導(dǎo)方向

3.4產(chǎn)業(yè)篩選定位

4.項(xiàng)目產(chǎn)品建議

4.1客戶來源及需求分析

4.2產(chǎn)品配置思路

4.3產(chǎn)品導(dǎo)出和配比

4.4產(chǎn)品布局建議

4.5產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏建議

4.6項(xiàng)目配套建議

5.指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

5.1指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃條件分析

5.2指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行任務(wù)解讀

5.3相關(guān)案例分析總結(jié)

5.4指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃總平圖設(shè)計(jì)及深化、主要技術(shù)指標(biāo)

5.5指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃交通、功能及景觀分析

5.6指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體平面布置及深化、深化單體效果圖及SU模型

5.7知道配合設(shè)計(jì)院深化總圖及典型單體的平立剖

5.8指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行鳥瞰效果圖設(shè)計(jì)及深化

5.9指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行低點(diǎn)透視（數(shù)量視實(shí)際設(shè)計(jì)需求）

5.10指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行模型體量分析

5.11指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院編制規(guī)劃本冊

5.12指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行其他必要的分析說明

6.項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

6.1成本建議

6.2價(jià)格定位

6.3財(cái)務(wù)測算

6.4產(chǎn)品上市節(jié)奏及去化節(jié)奏建議及分析

7.宣傳策劃推廣建議

二）項(xiàng)目成果要求

（1）《初步市場調(diào)研報(bào)告》（包括但不限于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析、城市發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)土地市場分析、園區(qū)競品市場分析、項(xiàng)目概況分析、產(chǎn)品初步建議、簡單項(xiàng)目測算、企業(yè)走訪記錄不低于20篇、國內(nèi)外園區(qū)參考案例目標(biāo)及原因分析）

（2）《合肥藍(lán)科高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》（包括但不限于項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)、外部環(huán)境及競品分析、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位等）

（3）《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》（包括但不限于項(xiàng)目整體規(guī)劃、總圖及單體設(shè)計(jì)建議、景觀綠化及道路排水建議等，直至建筑規(guī)劃工程許可證申報(bào)通過）

（4）《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》、《項(xiàng)目成本測算及盈利模型》（包括但不限于產(chǎn)業(yè)定位建議、產(chǎn)品定價(jià)建議、招商地圖、租售比建議、宣傳策劃推廣建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及收益測算、上市時(shí)間及去化節(jié)奏建議等）

（5）成果匯報(bào)方式：至業(yè)主指定位置現(xiàn)場匯報(bào)。

5．報(bào)告內(nèi)容及成果形式包括但不限于書面文字、CAD圖紙等，最終須滿足招標(biāo)人要求。

（三）成果要求

1.最終定稿的階段性成果文件裝訂成冊，數(shù)量不少于十份。

2.設(shè)計(jì)咨詢成果格式包括但不限于PPT、PDF、WORD 、DWG等，最終形成報(bào)告文本，須裝訂成冊，數(shù)量不少于十份。

3.項(xiàng)目推進(jìn)過程中，涉及溝通匯報(bào)的，中標(biāo)人應(yīng)至甲方指定會議地點(diǎn)參與匯報(bào)并協(xié)助準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料。

（四）主要編制規(guī)范和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.合肥市城市總體規(guī)劃（2013-2030年）；

2.合肥市、新站區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

3.項(xiàng)目實(shí)測地形圖；

4.國家現(xiàn)行的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定、法規(guī)等；

5.合肥市執(zhí)行的有關(guān)規(guī)劃、消防、人防、日照、面積等相關(guān)法規(guī)及規(guī)范；

6.其它國家、安徽省、合肥市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范。

7.國家、安徽省、合肥市及項(xiàng)目所在地產(chǎn)業(yè)政策文件等?！?。

二.原招標(biāo)文件 P16：“

”；

現(xiàn)變更為：“

”。

三.原招標(biāo)文件 P56：“第二條 乙方將按本協(xié)議的約定，在服務(wù)期內(nèi)為甲方提供相應(yīng)咨詢服務(wù)，包括但不限于以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目策劃工作周期：自中標(biāo)日起21日歷日內(nèi)提交《合肥藍(lán)科芯屏高科技產(chǎn)業(yè)園調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢工作周期：自中標(biāo)日起35個日歷日內(nèi)提交《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》，并協(xié)助甲方及設(shè)計(jì)院完成全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至項(xiàng)目建筑方案（含單體建筑方案）通過甲方內(nèi)部決策會議。

3.項(xiàng)目招商運(yùn)營咨詢工作周期：自甲方確定《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》后30個日歷日內(nèi)提交《招商運(yùn)營建議書》至通過甲方評審?fù)ㄟ^。

4.項(xiàng)目咨詢周期：持續(xù)至項(xiàng)目建設(shè)完成，乙方無條件配合招標(biāo)人提出的服務(wù)要求。

5.項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間將根據(jù)委托方審核和意見反饋所需的時(shí)間等進(jìn)行相應(yīng)合理的調(diào)整。

（一）策劃服務(wù)內(nèi)容及深度（包括但不限于以下內(nèi)容）

一）項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

1.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及競品分析：通過對安徽省、合肥市、新站區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的宏觀分析研究，明確項(xiàng)目成立的意義以及項(xiàng)目發(fā)展的城市基礎(chǔ)、區(qū)域基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；通過梳理市場在售及部分潛在的競品項(xiàng)目情況（重點(diǎn)集中在新站區(qū)、長豐、肥東、瑤海、空港產(chǎn)業(yè)園等地），了解項(xiàng)目市場的供給情況及競爭情況，從而為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、租售策略等提出意見和建議。

2.項(xiàng)目定位：根據(jù)基礎(chǔ)可塑性、規(guī)劃相通性、市場預(yù)期好、行業(yè)價(jià)值高等產(chǎn)業(yè)定位原則，綜合安徽省、合肥市、新站區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及十四五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局等因素，結(jié)合自身基礎(chǔ)和周邊產(chǎn)業(yè)集群條件，對本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位和招商方向提出建議；通過調(diào)研并梳理目標(biāo)客群對產(chǎn)品功能的核心需求，并根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，結(jié)合市場去化情況，推導(dǎo)出項(xiàng)目產(chǎn)品配置的指導(dǎo)思路和項(xiàng)目方案強(qiáng)排建議。并對設(shè)計(jì)院方案深化及報(bào)規(guī)方案文本設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目測算：綜合項(xiàng)目情況與當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，并提出項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)和去化節(jié)奏建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目收益率測算。

4.招商地圖：結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)分布情況，綜合本項(xiàng)目的地緣優(yōu)勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，梳理目標(biāo)招商區(qū)域的企業(yè)名錄及其他目標(biāo)客戶群體地圖。

5.宣傳策劃推廣建議：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位以及目標(biāo)市場區(qū)域和客戶，提出項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)性的活動推廣建議。

6.服務(wù)深度要求：項(xiàng)目咨詢方案及服務(wù)大綱的內(nèi)容要求全面不得缺項(xiàng)，方案需具有先進(jìn)的理念，同時(shí)具備可操作性；服務(wù)大綱中的工作目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，工作計(jì)劃可行，對項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃咨詢內(nèi)容的組織、整合、成果提交、質(zhì)量控制監(jiān)督體系等進(jìn)行描述。

1.城市/區(qū)域發(fā)展分析

1.1城市/區(qū)域定位

1.2城市/區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.3城市/區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1.4城市/區(qū)域發(fā)展方向

2.市場環(huán)境分析

2.1城市土地供應(yīng)情況

2.2競品市場分析

2.3典型案例分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)思考

3.產(chǎn)業(yè)定位分析

3.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析

3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析

3.3政策引導(dǎo)方向

3.4產(chǎn)業(yè)篩選定位

4.項(xiàng)目產(chǎn)品建議

4.1客戶來源及需求分析

4.2產(chǎn)品配置思路

4.3產(chǎn)品導(dǎo)出和配比

4.4產(chǎn)品布局建議

4.5產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏建議

4.6項(xiàng)目配套建議

5.指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

5.1指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃條件分析

5.2指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行任務(wù)解讀

5.3相關(guān)案例分析總結(jié)

5.4指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃總平圖設(shè)計(jì)及深化、主要技術(shù)指標(biāo)

5.5指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃交通、功能及景觀分析

5.6指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體平面布置及深化、深化單體效果圖及SU模型

    5.7知道配合設(shè)計(jì)院深化總圖及典型單體的平立剖

5.8指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行鳥瞰效果圖設(shè)計(jì)及深化

5.9指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行低點(diǎn)透視（數(shù)量視實(shí)際設(shè)計(jì)需求）

5.10指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行模型體量分析

    5.11指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院編制規(guī)劃本冊

5.12指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行其他必要的分析說明

6.項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

6.1成本建議

6.2價(jià)格定位

6.3財(cái)務(wù)測算

    6.4產(chǎn)品上市節(jié)奏及去化節(jié)奏建議及分析

7.宣傳策劃推廣建議

二）項(xiàng)目成果要求：

（1）《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)品定位報(bào)告》（包括但不限于項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)、外部環(huán)境及競品分析、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位等）

（2）《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》（包括但不限于項(xiàng)目整體規(guī)劃、總圖及單體設(shè)計(jì)建議、景觀綠化及道路排水建議等，直至建筑規(guī)劃工程許可證申報(bào)通過）

（3）《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》（包括但不限于產(chǎn)業(yè)定位建議、產(chǎn)品定價(jià)建議、招商地圖、租售比建議、宣傳策劃推廣建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及收益測算、上市時(shí)間及去化節(jié)奏建議等）

（5）成果匯報(bào)方式：至業(yè)主指定位置現(xiàn)場匯報(bào)。

（6）在甲方提供明確測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，乙方為甲方提供一次《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中財(cái)務(wù)分析部分的數(shù)據(jù)測算，具體包括：項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算、營業(yè)收入（租金、銷售收入）、稅金及附加、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析附表等內(nèi)容，具體格式、內(nèi)容以甲方提供的模板作為編寫標(biāo)準(zhǔn)。

（7）咨詢服務(wù)成果及服務(wù)期限

注意：前后時(shí)間一致”；

現(xiàn)變更為：“第二條 乙方將按本協(xié)議的約定，在服務(wù)期內(nèi)為甲方提供相應(yīng)咨詢服務(wù)，包括但不限于以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目策劃工作周期：自中標(biāo)通知書發(fā)放之日起20日歷日內(nèi)提交《初步市場調(diào)研報(bào)告》，并通過甲方確認(rèn)；40個日歷日內(nèi)提交《合肥藍(lán)科芯屏高科技產(chǎn)業(yè)園調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》，并通過甲方確認(rèn)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢工作周期：自中標(biāo)日起60個日歷日內(nèi)提交《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》，并協(xié)助甲方及設(shè)計(jì)院完成全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至項(xiàng)目建筑方案（含單體建筑方案）報(bào)規(guī)委會審批通過。

3.項(xiàng)目招商運(yùn)營咨詢工作周期：自甲方確定《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》后20個日歷日內(nèi)提交《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》、《項(xiàng)目成本測算及盈利模型》至通過甲方評審?fù)ㄟ^。

4.項(xiàng)目咨詢周期：持續(xù)至項(xiàng)目建設(shè)完成，乙方無條件配合招標(biāo)人提出的服務(wù)要求。

5.項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間將根據(jù)委托方審核和意見反饋所需的時(shí)間等進(jìn)行相應(yīng)合理的調(diào)整。

（一）策劃服務(wù)內(nèi)容及深度（包括但不限于以下內(nèi)容）

一）項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

1.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及競品分析：通過對安徽省、合肥市、新站區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及區(qū)域環(huán)境的宏觀分析研究，明確項(xiàng)目成立的意義以及項(xiàng)目發(fā)展的城市基礎(chǔ)、區(qū)域基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；通過梳理市場在售及部分潛在的競品項(xiàng)目情況（重點(diǎn)集中在新站區(qū)、長豐、肥東、瑤海、空港產(chǎn)業(yè)園等地），了解項(xiàng)目市場的供給情況及競爭情況，從而為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、租售策略等提出意見和建議。

2.項(xiàng)目定位：根據(jù)基礎(chǔ)可塑性、規(guī)劃相通性、市場預(yù)期好、行業(yè)價(jià)值高等產(chǎn)業(yè)定位原則，綜合安徽省、合肥市、新站區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及十四五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局等因素，結(jié)合自身基礎(chǔ)和周邊產(chǎn)業(yè)集群條件，對本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位和招商方向提出建議；通過調(diào)研并梳理目標(biāo)客群對產(chǎn)品功能的核心需求，并根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，結(jié)合市場去化情況，推導(dǎo)出項(xiàng)目產(chǎn)品配置的指導(dǎo)思路和項(xiàng)目方案強(qiáng)排建議。并對設(shè)計(jì)院方案深化及報(bào)規(guī)方案文本設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目測算：綜合項(xiàng)目情況與當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，并提出項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)和去化節(jié)奏建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目收益率測算。

4.招商地圖：結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)分布情況，綜合本項(xiàng)目的地緣優(yōu)勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，梳理目標(biāo)招商區(qū)域的企業(yè)名錄及其他目標(biāo)客戶群體地圖。

5.宣傳策劃推廣建議：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品定位以及目標(biāo)市場區(qū)域和客戶，提出項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)性的活動推廣建議。

6.服務(wù)深度要求：項(xiàng)目咨詢方案及服務(wù)大綱的內(nèi)容要求全面不得缺項(xiàng)，方案需具有先進(jìn)的理念，同時(shí)具備可操作性；服務(wù)大綱中的工作目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，工作計(jì)劃可行，對項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃咨詢內(nèi)容的組織、整合、成果提交、質(zhì)量控制監(jiān)督體系等進(jìn)行描述。

1.城市/區(qū)域發(fā)展分析

1.1城市/區(qū)域定位

1.2城市/區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.3城市/區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1.4城市/區(qū)域發(fā)展方向

2.市場環(huán)境分析

2.1城市土地供應(yīng)情況

2.2競品市場分析

2.3典型案例分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)思考

3.產(chǎn)業(yè)定位分析

3.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析

3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析

3.3政策引導(dǎo)方向

3.4產(chǎn)業(yè)篩選定位

4.項(xiàng)目產(chǎn)品建議

4.1客戶來源及需求分析

4.2產(chǎn)品配置思路

4.3產(chǎn)品導(dǎo)出和配比

4.4產(chǎn)品布局建議

4.5產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏建議

4.6項(xiàng)目配套建議

5.指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

5.1指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃條件分析

5.2指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行任務(wù)解讀

5.3相關(guān)案例分析總結(jié)

5.4指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃總平圖設(shè)計(jì)及深化、主要技術(shù)指標(biāo)

5.5指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院規(guī)劃交通、功能及景觀分析

5.6指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體平面布置及深化、深化單體效果圖及SU模型

    5.7知道配合設(shè)計(jì)院深化總圖及典型單體的平立剖

5.8指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行鳥瞰效果圖設(shè)計(jì)及深化

5.9指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行低點(diǎn)透視（數(shù)量視實(shí)際設(shè)計(jì)需求）

5.10指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行模型體量分析

    5.11指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院編制規(guī)劃本冊

5.12指導(dǎo)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行其他必要的分析說明

6.項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

6.1成本建議

6.2價(jià)格定位

6.3財(cái)務(wù)測算

    6.4產(chǎn)品上市節(jié)奏及去化節(jié)奏建議及分析

7.宣傳策劃推廣建議

二）項(xiàng)目成果要求：

（1）《初步市場調(diào)研報(bào)告》（包括但不限于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析、城市發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)土地市場分析、園區(qū)競品市場分析、項(xiàng)目概況分析、產(chǎn)品初步建議、簡單項(xiàng)目測算、企業(yè)走訪記錄不低于20篇、國內(nèi)外園區(qū)參考案例目標(biāo)及原因分析）

（2）《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》（包括但不限于項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)、外部環(huán)境及競品分析、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位等）

（3）《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》（包括但不限于項(xiàng)目整體規(guī)劃、總圖及單體設(shè)計(jì)建議、景觀綠化及道路排水建議等，直至建筑規(guī)劃工程許可證申報(bào)通過）

（4）《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》、《項(xiàng)目成本測算及盈利模型》（包括但不限于產(chǎn)業(yè)定位建議、產(chǎn)品定價(jià)建議、招商地圖、租售比建議、宣傳策劃推廣建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及收益測算、上市時(shí)間及去化節(jié)奏建議等）

（5）成果匯報(bào)方式：至業(yè)主指定位置現(xiàn)場匯報(bào)。

（6）在甲方提供明確測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，乙方為甲方提供一次《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中財(cái)務(wù)分析部分的數(shù)據(jù)測算，具體包括：項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算、營業(yè)收入（租金、銷售收入）、稅金及附加、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析附表等內(nèi)容，具體格式、內(nèi)容以甲方提供的模板作為編寫標(biāo)準(zhǔn)。

（7）咨詢服務(wù)成果及服務(wù)期限

”。

四、原招標(biāo)文件P55頁“3.2.1協(xié)議簽署、乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到達(dá)甲方指定辦公場所后10個工作日內(nèi)向甲方支付首筆費(fèi)用合同總價(jià)款的15%；

3.2.2乙方提交《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)品定位報(bào)告》且經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后，提交完整的成果文件，支付合同價(jià)款的40%。

3.2.3 乙方提交《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》協(xié)助設(shè)計(jì)院完成全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后，提交完整成果文件，支付至合同價(jià)款70 %。

3.2.4乙方提交《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后，提交完整成果文件，支付至合同價(jià)款97%。

3.2.5根據(jù)合同金額 3%設(shè)立服務(wù)質(zhì)保金，招標(biāo)人項(xiàng)目建設(shè)完成后，支付服務(wù)質(zhì)保金?！?/span>

現(xiàn)變更為：“3.2.1協(xié)議簽署，甲方通知乙方進(jìn)場開展項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)咨詢工作，并提交《初步市場調(diào)研報(bào)告》且經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后向乙方支付首筆費(fèi)用合同總價(jià)款的15%；

3.2.2乙方提交《合肥藍(lán)科投資有限公司高科技產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項(xiàng)目調(diào)研策劃及整體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》且經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后，提交完整的成果文件，支付合同價(jià)款的40%。

3.2.3.乙方提交《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書》協(xié)助設(shè)計(jì)院完成全部設(shè)計(jì)產(chǎn)品至項(xiàng)目建筑方案（含單體建筑方案），報(bào)規(guī)委會審批通過后，支付至合同價(jià)款70%。

3.2.4.乙方提交《招商運(yùn)營及營銷策劃建議書》、《項(xiàng)目成本測算及盈利模型》經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后，提交完整成果文件，支付至合同價(jià)款97%。

3.2.5.根據(jù)合同金額3%設(shè)立服務(wù)質(zhì)保金，甲方項(xiàng)目建設(shè)完成后，支付服務(wù)質(zhì)保金?！?/span>

五、原招標(biāo)文件P10頁3.4.1投標(biāo)保證金：“投標(biāo)保證金的金額：人民幣肆萬捌仟萬元”

現(xiàn)變更為：

“投標(biāo)保證金的金額：人民幣肆萬捌仟元”

注：此補(bǔ)疑視同招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。

 招標(biāo)人名稱：合肥藍(lán)科投資有限公司

地址：合肥市新站區(qū)綜合保稅區(qū)內(nèi)

聯(lián)系人：丁俊華

聯(lián)系方式：0551-65659356

招標(biāo)代理：安徽誠信項(xiàng)目管理有限公司

地 址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號（徽州大道與南京路交口）六樓

聯(lián)系人：張工

聯(lián)系方式：0551-66223234、66223831

                                       2021年10月27日