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一、原公告主要信息
原項(xiàng)目名稱(chēng): 瑤海區(qū)YH202309號(hào)地塊全過(guò)程代建管理、設(shè)計(jì)及代銷(xiāo)服務(wù)
原項(xiàng)目編號(hào): 2024BFYBZ00378
原公告日期: 2024年02月28日
二、公告內(nèi)容(更正事項(xiàng)、內(nèi)容及日期等)
瑤海區(qū)YH202309號(hào)地塊全過(guò)程代建管理、設(shè)計(jì)及代銷(xiāo)服務(wù)招標(biāo)文件補(bǔ)疑 2024BFYBZ00378 招標(biāo)文件變更部分 1.招標(biāo)文件P57頁(yè)技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)“ 2.2.1(2) 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 10% 項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位 對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位的總體思路進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括:對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)及項(xiàng)目周邊潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的分析是否充分、宏觀微觀市場(chǎng)調(diào)研是否全面、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、項(xiàng)目定位策略是否全面,可操作性是否強(qiáng)。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 5% 項(xiàng)目代建 管理服務(wù) 總體思路 對(duì)投標(biāo)人提供的代建管理服務(wù)的總體思路進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括:本項(xiàng)目工程概況、服務(wù)范圍、管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理服務(wù)工作思路及相關(guān)保證措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 5% 項(xiàng)目代銷(xiāo)服務(wù)總體思路 對(duì)投標(biāo)人提供的代銷(xiāo)服務(wù)的總體思路進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括:本項(xiàng)目服務(wù)范圍、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)使用計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作思路及相關(guān)保證措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 5% 項(xiàng)目質(zhì)量 控制 根據(jù)投標(biāo)人提供的代建管理中的質(zhì)量控制方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括: 1.總體質(zhì)量管理目標(biāo); 2.質(zhì)量目標(biāo)控制的主要措施; 3.工程質(zhì)量的控制點(diǎn)、重點(diǎn)分析; 4.各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、施工技術(shù)應(yīng)用控制及各種材料的質(zhì)量保證措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 10% 項(xiàng)目進(jìn)度 控制 根據(jù)投標(biāo)人提供的代建管理中的進(jìn)度控制方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括: 1.總體進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo); 2.前期實(shí)施階段的管理; 3.進(jìn)度目標(biāo)控制的主要措施; 4.各階段施工實(shí)施計(jì)劃; 5.進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及臨時(shí)補(bǔ)救措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 原則上投標(biāo)人提供的進(jìn)度控制方案將作為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度依據(jù),中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況有調(diào)整的,進(jìn)度計(jì)劃時(shí)序原則上不得長(zhǎng)于投標(biāo)時(shí)提供的進(jìn)度控制計(jì)劃。 15% 項(xiàng)目成本 控制 根據(jù)投標(biāo)人提供的代建管理中的成本控制方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括: 1.總體成本目標(biāo)及階段目標(biāo); 2.前期實(shí)施階段的管理; 3.成本目標(biāo)控制的主要措施; 4.成本控制的控制點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及相應(yīng)措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 30% 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案建議 根據(jù)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括 2. 項(xiàng)目須合理利用土地并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào); 3. 滿(mǎn)足交通流線(xiàn)及開(kāi)口要求; 6. 景觀及配套設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整體提升的亮點(diǎn)。 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 20% 品牌知名度 根據(jù)各投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)品牌知名度、品牌價(jià)值排名、市場(chǎng)美譽(yù)度、影響力等方面進(jìn)行綜合評(píng)審。 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 ”現(xiàn)變更為“ 2.2.1(2) 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 10% 項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位 對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目市場(chǎng)分析及項(xiàng)目定位的總體思路進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括:對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)及項(xiàng)目周邊潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的分析是否充分、宏觀微觀市場(chǎng)調(diào)研是否全面、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、項(xiàng)目定位策略是否全面,可操作性是否強(qiáng)。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 10% 項(xiàng)目代建 管理、代銷(xiāo)服務(wù)總體思路 對(duì)投標(biāo)人提供的代建管理、代銷(xiāo)服務(wù)的總體思路進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括: ①代建管理:本項(xiàng)目工程概況、服務(wù)范圍、管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理服務(wù)工作思路及相關(guān)保證措施。 ②代銷(xiāo)服務(wù):本項(xiàng)目服務(wù)范圍、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)使用計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作思路及相關(guān)保證措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 30% 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制 根據(jù)投標(biāo)人提供的代建管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括: 1.總體質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理目標(biāo); 2.質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)控制的主要措施; 3.質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制點(diǎn)、重點(diǎn)分析; 4.各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、施工技術(shù)應(yīng)用控制及各種材料的質(zhì)量保證措施。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 30% 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案建議 根據(jù)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)審因素包括 1.項(xiàng)目定位與策劃 2.項(xiàng)目須合理利用土地并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào); 3.滿(mǎn)足交通流線(xiàn)及開(kāi)口要求; 4.滿(mǎn)足消防及日照間距要求; 5.總平面布局符合規(guī)劃要求、布局新穎、合理; 6.景觀及配套設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整體提升的亮點(diǎn)。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 20% 房地產(chǎn)形象的口碑和聲譽(yù) 根據(jù)各投標(biāo)人授權(quán)本項(xiàng)目使用的房地產(chǎn)形象的口碑和聲譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)審。 評(píng)審因素包括:知名度、價(jià)值排名、市場(chǎng)美譽(yù)度、影響力。 評(píng)審為優(yōu)良(應(yīng)賦100分),評(píng)審為較好(應(yīng)賦90分),評(píng)審為中等(應(yīng)賦80分),評(píng)審為較差(應(yīng)賦70分),評(píng)審為差(應(yīng)賦60分) 注:評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的材料進(jìn)行綜合評(píng)審。 ” 2.招標(biāo)文件P61頁(yè)“ 商務(wù)及技術(shù)文件評(píng)審說(shuō)明 1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中每一項(xiàng)評(píng)審因素均根據(jù)所對(duì)應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。評(píng)委個(gè)人評(píng)審及賦分完成后,對(duì)各評(píng)委每一項(xiàng)評(píng)審因素所賦分值進(jìn)行平均值計(jì)算,該平均值作為各投標(biāo)人每項(xiàng)評(píng)審因素最終得分。 2.各投標(biāo)人技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià): (1)技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果=“技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)評(píng)審因素最終得分*對(duì)應(yīng)權(quán)重”之和; (2)技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中: 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≥90分為A; 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≤70分為C; 其余為B。 3.各投標(biāo)人商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià): (1)商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果=“商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)評(píng)審因素最終得分*對(duì)應(yīng)權(quán)重”之和; (2)商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中: 商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≥90分為A; 商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≤70分為C; 其余為B。 注:以上計(jì)算保留兩位小數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”),即為*.**。 ” 現(xiàn)修改為“ 商務(wù)及技術(shù)文件評(píng)審說(shuō)明 1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中每一項(xiàng)評(píng)審因素均根據(jù)所對(duì)應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。評(píng)委個(gè)人評(píng)審及賦分完成后,對(duì)各評(píng)委每一項(xiàng)評(píng)審因素所賦分值進(jìn)行平均值計(jì)算,該平均值作為各投標(biāo)人每項(xiàng)評(píng)審因素最終得分。 2.各投標(biāo)人技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià): (1)技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果=“技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)評(píng)審因素最終得分*對(duì)應(yīng)權(quán)重”之和; (2)技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中: 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≥90分為A; 技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≤70分為C; 其余為B。 3.各投標(biāo)人商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià): (1)商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果=“商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)評(píng)審因素最終得分*對(duì)應(yīng)權(quán)重”之和; (2)商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中: 商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果>85分為A; 商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審匯總結(jié)果≤70分為C; 其余為B。 注:以上計(jì)算保留兩位小數(shù)(小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”),即為*.**。 ” 注:此補(bǔ)疑視同招標(biāo)文件的組成部分,與招標(biāo)文件具有同等法律效力。 招標(biāo)人名稱(chēng):合肥市海新建設(shè)投資有限公司 地址:安徽省合肥市瑤海區(qū)新安江路與漕沖路交口建設(shè)大廈9-11層 聯(lián)系人:張工 聯(lián)系方式:0551-64316826 招標(biāo)代理:安徽公共資源交易集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司 地址:合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(hào)(徽州大道與南京路交口)六樓 聯(lián)系人:張工 聯(lián)系方式:0551-66223200、66223831 答疑發(fā)布日期:2024年03月05日
三、附件
答疑發(fā)布日期:2024年03月05日
附件:瑤海區(qū)YH202309號(hào)地塊全過(guò)程代建管理、設(shè)計(jì)及代銷(xiāo)服務(wù)招標(biāo)文件補(bǔ)疑.pdf