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類別

評(píng)分內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值范圍

技術(shù)資信分

（80分）

項(xiàng)目分析

根據(jù)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目特點(diǎn)分析、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析等，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.分析透徹、清晰到位，能夠提供符合現(xiàn)狀的調(diào)研和痛點(diǎn)分析得5-6分；

2.分析方案能夠滿足采購項(xiàng)目要求，方案全面得3-4分；

3.分析能夠滿足采購項(xiàng)目基本要求，響應(yīng)中包含整體技術(shù)方案，但缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1-2分；

4.缺少分析方案或未提供得0分。

0-6分

服務(wù)方案

根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提出的實(shí)施方案、人員配置、工作流程方案等，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.服務(wù)方案詳盡，內(nèi)容全面，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的服務(wù)方案得8-12分；

2.服務(wù)方案較為詳盡，內(nèi)容較為全面得4-7分；

3.服務(wù)方案能夠滿足采購項(xiàng)目基本要求，但缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1-3分；

4.缺少服務(wù)方案或未提供得0分。

0-12分

人員招聘方案

根據(jù)投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目整體理解情況（包括但不限于人員招聘、儲(chǔ)備、甄選、業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效考核、團(tuán)建、工資福利及勞動(dòng)保障、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等），由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.人員招聘方案詳盡，內(nèi)容全面，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的服務(wù)方案得5-6分；

2.人員招聘方案較為詳盡，內(nèi)容較為全面得3-4分；

3.人員招聘方案能夠滿足采購項(xiàng)目基本要求，但缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1-2分；

4.差或未提供的不得分。

0-6分

人員關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制方案

根據(jù)投標(biāo)人提供人員關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制方案，包含但不限于人員分工、人員關(guān)系協(xié)調(diào)安排等，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.人員要求、人員分工和人員關(guān)系協(xié)調(diào)安排針對(duì)性強(qiáng)，能夠提供符合現(xiàn)狀要求得4-5分；

2.人員要求、人員分工和人員關(guān)系協(xié)調(diào)安排有針對(duì)性，符合現(xiàn)狀要求得2-3分；

3.人員要求、人員分工和人員關(guān)系協(xié)調(diào)安排滿足基本要求，缺少人員分工針對(duì)性得1分；

4.缺少人員要求、人員分工及人員關(guān)系協(xié)調(diào)安排或未提供得0分。

0-5分

管理制度

根據(jù)投標(biāo)人提供的管理制度案包含但不限于內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理維護(hù)運(yùn)營制度、管理人員考核制度等，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1. 管理制度健全、詳細(xì)完整，針對(duì)性強(qiáng)，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的管理制度得5-6分；

2.管理制度較為健全、較詳細(xì)完整，有針對(duì)性，符合現(xiàn)狀要求得3-4分；

3.管理制度滿足基本要求，缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1-2分；

4.缺少管理制度或未提供得0分。

0-6分

獎(jiǎng)懲、淘汰方案

根據(jù)投標(biāo)人提供的對(duì)項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲、淘汰機(jī)制方案，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1. 項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲和考核管理制度健全、詳細(xì)完整，針對(duì)性強(qiáng)，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的管理制度得4-5分；

2.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲和考核管理制度較為健全、較詳細(xì)完整，有針對(duì)性，符合現(xiàn)狀要求得2-3分；

3.項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲和考核管理制度滿足基本要求，缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1分；

4.缺少項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲和考核管理制度或未提供得0分。

0-5分

錄用與考核方案

根據(jù)投標(biāo)人提供的內(nèi)部錄用與考核方案，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.錄用與考核方案詳盡，內(nèi)容全面，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的服務(wù)方案得4-5分；

2.錄用與考核方案較為詳盡，內(nèi)容較為全面得2-3分；

3.錄用與考核方案能夠滿足采購項(xiàng)目基本要求，但缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1分；

4.缺少錄用與考核方案或未提供得0分。

0-5分

勞動(dòng)保障方案

根據(jù)投標(biāo)人提供的勞動(dòng)保障方案，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1.勞動(dòng)保障方案詳盡，內(nèi)容全面，能夠提供符合現(xiàn)狀要求的服務(wù)方案得7-10分；

2.勞動(dòng)保障方案較為詳盡，內(nèi)容較為全面得4-6分；

3.勞動(dòng)保障方案能夠滿足采購項(xiàng)目基本要求，但缺少項(xiàng)目針對(duì)性得1-3分；

4.缺少勞動(dòng)保障方案或未提供得0分。

0-10分

應(yīng)急措施

包括但不限于投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目突發(fā)事件（如用工安全和法律糾紛等）處置制定的應(yīng)急措施預(yù)案，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)分：

1. 應(yīng)急措施預(yù)案詳細(xì)完整，針對(duì)性強(qiáng)，能 夠提供符合現(xiàn)狀要求的應(yīng)急措施得7-10分；

2.應(yīng)急措施預(yù)案較詳細(xì)完整，有針對(duì)性，符合現(xiàn)狀要求得4-6分；

3.應(yīng)急措施預(yù)案滿足基本要求，缺少項(xiàng)目 針對(duì)性得1-3分；

4.缺少應(yīng)急措施預(yù)案或未提供得 0 分。

0-10分

投標(biāo)人業(yè)績

2019年1月1 日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，含正在履約合同）以來，投標(biāo)人具有人員服務(wù)外包或勞務(wù)派遣項(xiàng)目業(yè)績，每提供1個(gè)業(yè)績得3分，本小項(xiàng)滿分15分。

注：投標(biāo)文件中須提供業(yè)績合同掃描件。如業(yè)績合同不能體現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間等評(píng)審因素的，須另附業(yè)主證明材料，否則磋商小組不予認(rèn)可。

黨政機(jī)關(guān)包括黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、 行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī) 關(guān)，及各級(jí)黨政機(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè) 單位及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等。

0-15分

價(jià)格分

（20分）

價(jià)格分統(tǒng)一采用低價(jià)優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最終投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分20分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：

磋商報(bào)價(jià)得分＝（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終投標(biāo)報(bào)價(jià)）× 20％×100