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【信息時間：2021/06/30 16:43 閱讀次數(shù)：】【我要打印】【關閉】
合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）成立于2002年，注冊資本70億元，是合肥市最重要的國有資本運營平臺之一，控股業(yè)務范圍涵蓋融資租賃、融資擔保、商業(yè)保理、私募股權(quán)投資、金融科技、特色小鎮(zhèn)建設運營等領域的19家子公司，參股國元證券、國元保險等11家金融機構(gòu)。在合肥市國資監(jiān)管及行業(yè)監(jiān)管要求下，興泰控股結(jié)合發(fā)展實際，委托合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心通過公開招標綜合評分的方式遴選一家咨詢服務機構(gòu)，謀劃建設“定位明確、權(quán)責清晰、流程規(guī)范、協(xié)同高效”的管控體系，以推動招標人管控工作標準化、可視化、流程化，提高管理成效，助推戰(zhàn)略落地。
一、項目難點
（一）針對集團內(nèi)部管控體系咨詢服務的招標，類型新穎，可參考的項目較少，同時省市兩級對于興泰控股發(fā)展有著高標準高起點的要求，通過公開招標遴選一家高水平的公司為興泰控股提供前瞻性、建設性咨詢服務的難度較大；
（二）項目潛在的意向投標人不多，且投標經(jīng)驗較少，在嚴格的法律體系下，實現(xiàn)項目一次性成交，按照既定的工作時間表推進管控體系建設落地的難度較大。
二、項目亮點
（一）優(yōu)化招標需求，遴選出能干事干成事的咨詢機構(gòu)。一是基于招標人自身金融投資集團屬性的特點，幫助招標人梳理需求，同時兼顧興泰控股的發(fā)展規(guī)劃，設定合理的初審業(yè)績要求，完善了投標人資格條件，保證有效投標人的基本能力水平。二是高度重視咨詢團隊負責人的綜合能力，咨詢服務最終是要依靠咨詢團隊付出腦力勞動形成各類成果，而團隊負責人是咨詢團隊的掌舵人，因此在本項目中，通過設置團隊負責人初審業(yè)績、得分業(yè)績以及現(xiàn)場答辯等方式，將承擔實際咨詢服務工作的團隊負責人過往業(yè)績、學歷水平作為重點評審指標，就是抓住了實現(xiàn)招標需求的牛鼻子。
（二）精耕細作招標文件，實現(xiàn)一次完成招標的工作目標。一是精準表述，項目涉及國有金融投資集團、類金融、多元投資、管控體系等各類專業(yè)名詞表述，為避免歧義明確需求，招標文件通過定義、列舉等多種方式表述，有效幫助投標人理解招標人需求和評標委員會評審。二是表格化表述，幫投標人劃重點?；谕稑巳送稑私?jīng)驗不足的特點，項目使用表格來代替大量文字性表述，通過參考表格樣式幫助投標人理解證明材料的提交要求以及評審要素，為投標人“圈出”評審要點，簡化投標文件制作難度，有效降低流標和非先天性失分概率。
三、操作結(jié)果
該項目吸引了德勤華永會計師事務所（特殊普通合伙）、正略鈞策集團股份有限公司及畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司3家業(yè)內(nèi)頂尖咨詢公司參與，最終3家單位均通過初審，中標人為正略鈞策集團股份有限公司，中標金額225萬，為招標人節(jié)約資金13.5%。合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心通過專業(yè)服務和細致工作、為招標人遴選出了一支能力強、業(yè)績好、配備高的咨詢專業(yè)團隊，獲得了招標人的高度贊賞。
四、項目實施意義
此次開展管控體系建設咨詢項目，將進一步優(yōu)化招標人內(nèi)部管控，充分激發(fā)管理活力，著力增強發(fā)展動能，聚力打造“五高地一示范”堅實金融支撐，為興泰控股建設成為全國知名、區(qū)域一流的綜合性金融投資集團貢獻力量。