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一、原公告主要信息
原項目名稱：蜀山區(qū)五里墩街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理
原項目編號：2017FSCZ2477
原公告日期：2017年06月09日
二、公告內(nèi)容（更正事項、內(nèi)容及日期等）
蜀山區(qū)五里墩街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理 補充及延期公告 “蜀山區(qū)五里墩街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理”項目（項目編號：2017FSCZ2477）補充及延期公告如下： 一、本項目新增第六章采購需求，詳細內(nèi)容見附件； 二、原招標文件答疑時間截止到“2017年6月20日17:00”，現(xiàn)延期到“2017年6月22日17:00”； 三、原投標截止時間及開標時間為“2017年6月28日13:30”，現(xiàn)延期到“2017年7月3日13:30”； 四、開標及投標文件遞交地點變更為：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號要素交易市場A區(qū)（徽州大道與南京路交口）3樓15號開標室。 五、其他內(nèi)容保持不變。 注：此公告視同招標文件的組成部分，與招標文件具有同等法律效力。請投標供應(yīng)商及時下載。 聯(lián)系方法： 單位：安徽誠信項目管理有限公司 地址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號（徽州大道與南京路交口） 項目聯(lián)系人：李工 電話:0551-66223645；66223646 安徽誠信項目管理有限公司 2017年6月19日 附件：《采購需求》 第六章 采購需求 前注： 1、本采購需求中提出的服務(wù)方案僅為參考，如無明確限制，投標供應(yīng)商可以進行優(yōu)化，提供滿足采購人實際需要的更優(yōu)（或者性能實質(zhì)上不低于的）服務(wù)方案，且此方案須經(jīng)評標委員會評審認可； 2、投標供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在投標文件中列出完成本項目并通過驗收所需的全部費用。中標供應(yīng)商必須確保整體通過采購人及有關(guān)主管部門驗收,所發(fā)生的驗收費用由中標供應(yīng)商承擔(dān)；投標供應(yīng)商應(yīng)自行勘察項目現(xiàn)場，如投標供應(yīng)商因未及時勘察現(xiàn)場而導(dǎo)致的報價缺項漏項廢標、或中標后無法完工，投標供應(yīng)商自行承擔(dān)一切后果； 3、如對本招標文件有任何疑問或澄清要求，請按本招標文件“投標供應(yīng)商須知前附表”中約定方式聯(lián)系安徽誠信項目管理有限公司，或接受答疑截止時間前聯(lián)系采購人，否則視同理解和接受，開標后安徽誠信項目管理有限公司不再受理對招標文件條款提出的質(zhì)疑。 一、基本情況 1、淝濱小區(qū)(含瓦匠郢、五里支巷城中村)：東起合作化北路、西至五東居民組、北至順河路、南至安徽省計算機廠；現(xiàn)有樓棟12棟、300戶，人口約750人，建筑面積20000平方米，綠化面積5000平方米。 2、團安村小區(qū)：東至合作化北路、西接軍休三所宿舍、北至淠河路、南至長江西路；現(xiàn)有樓棟24棟、1027戶，人口約2900人，建筑面積75000平方米，綠化面積3000平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 3、醫(yī)藥公司宿舍：東接交行恢復(fù)樓、西接新華書店宿舍、北接105醫(yī)院、南至長江西路；現(xiàn)有樓棟1棟、60戶，人口約160人，建筑面積6300平方米，綠化面積200平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 4、交行恢復(fù)樓：東接105醫(yī)院、西接醫(yī)藥公司宿舍、北接105醫(yī)院、南至長江西路；現(xiàn)有樓棟1棟、44戶，人口約120人，建筑面積6000平方米，綠化面積0平方米。 5、董大郢恢復(fù)樓：東接華邦繁華里小區(qū)、西至青陽北路、北接虹雨花園小區(qū)、南接電信小區(qū)宿舍；現(xiàn)有樓棟5棟、180戶，人口約530人，建筑面積18000平方米，綠化面積300平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 6、青陽新村5號樓：東接華邦繁華里小區(qū)、西至青陽北路、北接虹雨花園小區(qū)、南接電信小區(qū)宿舍；現(xiàn)有樓棟1棟、36戶，人口約90人，建筑面積6000平方米，綠化面積300平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 7、郵局宿舍：東接合作化北路、西接郵政公司五里墩分公司、北接105醫(yī)院、南至長江西路；現(xiàn)有樓棟2棟、106戶，人口約280人，建筑面積9000平方米，綠化面積0平方米。 8、中天公司：東至醫(yī)藥公司宿舍、西接中移公司、北接105醫(yī)院、南至長江西路；現(xiàn)有樓幢1幢、30戶，人口約93人，建筑面積2700平方米，綠化面積50平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 9、新華書店宿舍：東至醫(yī)藥公司宿舍、西接中移公司、北接105醫(yī)院、南至長江西路；現(xiàn)有樓棟2棟、70戶，人口約185人，建筑面積4700平方米，綠化面積150平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 10、市建三公司宿舍：東接華邦繁華里小區(qū)、西接青陽北路、北接董大郢恢復(fù)樓、南接電信小區(qū)宿舍；現(xiàn)有樓棟4棟、219戶，人口約660人，建筑面積14600平方米，綠化面積0平方米。 11、日化廠宿舍：東起青陽路，西起跑馬場路，南起長江西路，北起青陽新村，現(xiàn)有6棟樓，181戶，人口約435人，建筑面積12000平方米，綠化面積2000平米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 12、東風(fēng)小區(qū)宿舍：東起安徽省高院，西起松芝萬象城，南起長江西路，北起廉泉小區(qū)。 現(xiàn)有7棟樓，264戶，人口約656人，建筑面積27000平方米，綠化面積5000平米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 13、廉泉小區(qū)：東起合肥體校，南起松芝萬象城，西起陳村路，北起啤酒廠，現(xiàn)有15棟樓，564戶，人口約1466人，建筑面積42300平方米，綠化面積約8000平米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 14、蜀小恢復(fù)樓小區(qū)：東起跑馬場路，西起安徽省高院，南起安徽省高院，北起合肥市體育中學(xué)，現(xiàn)有5棟樓， 186戶，人口約424人，建筑面積13888平米，綠化面積約1000平米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 15、利民藥廠：位于史河路路南，東至合作路，南至西苑中學(xué)，西至農(nóng)大林場林，北至史河路。現(xiàn)有1幢，總戶數(shù)24，人口約90人，建筑面積1500平方米，綠化面積500平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 16、史河路醫(yī)藥公司宿舍 ：東至高河花園，南至38所，西至天星醫(yī)藥公司，北至史河路；現(xiàn)有5幢，總戶數(shù)156，人口約563人，建筑面積14000平方米，綠化面積600平方米，綠化納入?yún)^(qū)統(tǒng)一管養(yǎng)。 17、建材局宿舍：東至合作化路，南至淠河路，西至市委學(xué)校宿舍，北至五里商廈。現(xiàn)有2幢，總戶數(shù)56，人口約160人，建筑面積6700平方米，綠化無。 18、萬森醫(yī)藥宿舍：位于合作化路，東至合作化路，南到38所國防通道，西至38所，北至農(nóng)大林場 ；有2幢，總戶數(shù)64戶，人口約170人，建筑面積7000平方米，綠化無。 19、38所恢復(fù)樓：位于淠河路北，東至38所，南至淠河路，西至錦苑，北至38所?，F(xiàn)有5幢，總戶數(shù)116，人口約563人，建筑面積7776平方米，綠化無。 20、八建公司宿舍：位于合作化路。東至合作化路，南至建材局宿舍，西至省一建，北至五里商廈?，F(xiàn)有4幢，總戶數(shù)74，人口約190人，建筑面積6500平方米，綠化無。 21、農(nóng)貿(mào)市場：清溪路社區(qū)淝濱農(nóng)貿(mào)市場位于淝濱小區(qū)合作化路入口處，市場總建筑面積1300㎡，頤和陽光100菜市場位于青陽路與淠河路交叉口頤和陽光大廈二樓，現(xiàn)實際經(jīng)營面積1900平方米，鳳凰城菜市場位于五里墩街道陳村路社區(qū)金牛路東側(cè)，總建筑面積1120平方米。 22、五里墩街道辦事處，位于史河路18號，總建筑面積約4200平方米。 以上小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、街道辦公大樓所列戶數(shù)、人口數(shù)、建筑面積均為大約數(shù)字，以實際服務(wù)的物業(yè)現(xiàn)狀為準。 二、具體要求 （一）物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容及標準 1、日常管理與服務(wù)：投標供應(yīng)商中標進場后，需公示企業(yè)相關(guān)信息，制定小區(qū)管理工作計劃，建立健全各項工作制度。基本要求： （1）在管理處懸掛或張貼物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書或復(fù)印件、項目負責(zé)人照片，保持辦公環(huán)境整潔、有序，室內(nèi)有禁煙標志；公示物業(yè)服務(wù)事項、服務(wù)標準、收費項目、收費標準等有關(guān)信息； （2）在小區(qū)顯著位置公示服務(wù)電話，每日提供不低于8小時業(yè)務(wù)接待，其他時間設(shè)置值班人員，有高效的投訴、處理回訪機制，及時處理各種臨時或突發(fā)事件； （3）工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴標志，舉止文明，受理接待熱情、認真、負責(zé)； （4）制定小區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)工作計劃，建立基礎(chǔ)的日常管理檔案資料； （5）建立健全各項管理制度、公共突發(fā)性事件（如：消防、水、電、氣、公共秩序、公共衛(wèi)生等）處理機制和應(yīng)急預(yù)案； 2、保潔服務(wù)：投標供應(yīng)商中標進場后，需要保障小區(qū)生活垃圾的收集、清運，小區(qū)公共區(qū)域清潔工作，農(nóng)貿(mào)市場清掃保潔、辦公大樓清掃保潔?；疽螅?/span> （1）每日清掃2次小區(qū)道路、公共區(qū)域，綠地內(nèi)每天撿垃圾一次，并保持路面、綠地清潔；明溝每半月清掃一次； （2）樓道每周清掃2次，無垃圾堆積、無亂物現(xiàn)象，樓梯扶手、欄桿、窗臺每周擦摸一次； （3）每日清運1次生活垃圾，并清運到指定的垃圾收集場所，不得隨意變更垃圾收集場所，確需變更垃圾收集場所的，必須向五里墩街道市容科申請備案。不得亂堆亂倒；生活垃圾量大時須視情況增加清運次數(shù)； （4）保持物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)無亂畫、亂張貼等牛皮癬，并隨時保持大門、走道整潔、暢通； （5）宣傳欄展示市民公約、養(yǎng)犬條例，保持表面無污跡、破損，干凈整潔，按照社區(qū)工作要求及時更新。 （6）小區(qū)公共部位、公共場所的指示牌、路燈、單元門等公共設(shè)施每月至少清潔2次，保持基本清潔； （7）本項目范圍內(nèi)產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)在小區(qū)業(yè)主施工完畢后一個星期內(nèi)清運完畢，建筑垃圾堆放須固定場所，裝袋封口。 （8）管理區(qū)域內(nèi)除法定燃放煙花炮竹節(jié)點以外，不得燃放煙花炮竹，發(fā)現(xiàn)燃放行為必須及時制止，法定燃放節(jié)點內(nèi)的必須嚴格定時、定點燃放。 3、保修服務(wù)：投標供應(yīng)商中標進場后，需對共用部位及共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護?；疽螅?/span> （1）對公共部位及共用設(shè)施設(shè)備全年365天、全天24小時提供維修服務(wù)，一般維修項目不超過3天，急修項目2小時到現(xiàn)場，當(dāng)天解決。 （2）定期疏通雨水、污水等管道，確保暢通，無管道堵塞、冒溢現(xiàn)象。 （3）定期巡視和檢查道路、圍墻、窨井、路燈、水泵等公共設(shè)施設(shè)備，確保各類設(shè)施設(shè)備無損壞，能正常使用。 （4）每年對房屋及附屬設(shè)施進行安全檢查，并做好相關(guān)記錄，根據(jù)普查結(jié)果督促業(yè)主修理或制定維修計劃，并組織實施。 （5）每年汛期前和強降雨后檢查屋面防水和雨落管，按照責(zé)任范圍進行維修養(yǎng)護，做好記錄；降雨后及時排除積水。 4、管理區(qū)域內(nèi)廣告宣傳：管理區(qū)域內(nèi)的公益性廣告不得低于廣告位總額的50%；剩余廣告位由五里墩街道辦事處另行對外招標，廣告收益的30%歸物業(yè)服務(wù)企業(yè)，70%繳納至街道與物業(yè)公司共管賬戶，用于管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的維修。 5、管理區(qū)域內(nèi)違規(guī)行為整治：五里墩街道團安村等20個小區(qū)屬于老舊小區(qū)，在中標單位進駐前期，中標單位配合招標人對小區(qū)內(nèi)違法建筑、破墻開門開窗、毀綠種菜、占道經(jīng)營等現(xiàn)象開展清理與整治，之后現(xiàn)狀移交給中標單位。中標單位必須嚴格按照移交現(xiàn)狀維護管理，不得新增一處違法建筑、破墻開門開窗等現(xiàn)象。 6、管理區(qū)域內(nèi)管理人員和服務(wù)人員要求： （1）管理人員、專業(yè)操作人員按規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書； （2）管理人員佩戴標志，儀表整潔，行為規(guī)范，用語文明，服務(wù)主動熱情； 7、法律政策和物業(yè)服務(wù)合同中規(guī)定的其他事項及政府和上級主管部門規(guī)定下達的其他事項。 （二）管理要求 1、投標供應(yīng)商中標后要隨時配合街道的文明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、打擊傳銷等檢查工作，能做到全程服務(wù)。 2、投標供應(yīng)商在合同期內(nèi)如遇市、區(qū)城市管理檢查及采購人工作需要，需無條件配合采購人對小區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場進行突擊清掃，配合所屬社區(qū)做好迎接檢查工作，且采購人有權(quán)在物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)調(diào)配保潔人員。 3、投標供應(yīng)商中標后，中標人需向采購方繳納中標金額的5%作為履約保證金，合同期內(nèi)，如遇投標人因自身問題對約定的服務(wù)標準不能完成，采購人有權(quán)另請第三方進行臨時作業(yè)，產(chǎn)生一切費用，均從履約保證金中扣除，履約保證金扣除以后，投標人須在一個月內(nèi)補齊履約保證金，如未按時補齊履約保證金，采購人有權(quán)解除合同。在正常履行合同期滿后，采購人將一次性無息退還剩余履約保證金。 4、在合同期，管理區(qū)域內(nèi)如因物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管理服務(wù)中造成群眾群體性上訪等嚴重問題的，街道有權(quán)扣除履約保證金、造成惡劣后果并不能及時消除影響的，街道有權(quán)解除合同。其中至區(qū)級政府、部門上訪的，上訪一次扣除保證金的20%；至市級政府、部門上訪的，上訪一次扣除保證金的40%；至省級政府、部門上訪的，上訪一次扣除保證金的80%,履約保證金扣除以后，投標供應(yīng)商須在一個月內(nèi)補齊履約保證金，如未按時補齊履約保證金，采購人有權(quán)解除合同。 5、在合同期，管理區(qū)域內(nèi)被市級新聞媒體、市級文明創(chuàng)建等部門通報批評一次，扣除保證金20%，連續(xù)二次以上被通報批評，扣除保證金60%；被省級新聞媒體、省級文明創(chuàng)建等部門通報批評一次，扣除保證金30%，連續(xù)二次以上被通報批評，扣除保證金80%,履約保證金扣除以后，投標人須在一個月內(nèi)補齊履約保證金，如未按時補齊履約保證金，采購人有權(quán)解除合同。 6、街道有權(quán)對入駐物業(yè)公司的工作提出建議。 7、投標供應(yīng)商承擔(dān)其編制投標文件與遞交投標文件所涉及的一切費用。 三、人員配備和管理要求 按照專業(yè)分工原則配置人員：人員總數(shù)應(yīng)不少于38人，上述人員各投標企業(yè)為保證服務(wù)質(zhì)量，必須滿額配備人員，保潔人員必須保證8小時工作時間在崗工作。 人員配置標準 序號 崗位 人數(shù) 1 項目經(jīng)理兼財務(wù) 1 2 保潔員 36 3 維修人員 1 合 計 38 四、投標報價及其他 （一）政策性費用測算 一般納稅人政策性費用測算 繳費項目 人數(shù) 費用 月 小計 A 最低人員工資 38 1520 12 693120 B 社會保險 38 824.12 12 375798.72 C 工會教育經(jīng)費=A*3.5%=A*0.035 24259.2 小計（A+B+C） 1093177.92 D 一般納稅人稅金=（A+B+C）*6.72%=(A+B+C)*0.0672 73461.55622 總計（A+B+C+D）（四舍五入后保留至小數(shù)點后兩位） 1166639.48 小規(guī)模納稅人政策性費用測算 繳費項目 人數(shù) 費用 月 小計 A 最低人員工資 38 1520 12 693120 B 社會保險 38 824.12 12 375798.72 C 工會教育經(jīng)費=A*3.5%=A*0.035 24259.2 小計（A+B+C） 1093177.92 D 小規(guī)模納稅人稅金=（A+B+C）*3.36%=(A+B+C)*0.0336 36730.77811 總計（A+B+C+D）（四舍五入后保留至小數(shù)點后兩位） 1129908.70 注：1）人員工資不低于合肥市最低工資標準（1520元/人/月）。 2) 社會保險（五險）繳費基數(shù)最低為2849元，計算繳費金額以每人每月為基數(shù)，單位重大疾病補助須繳納（15元/每人/每月）。 社會保險（五險）費用（繳費費率：28.4%）組成為：養(yǎng)老保險19%、工傷保險0.4%、失業(yè)保險1%、生育保險1%、醫(yī)療保險7%。 3）一般納稅人稅金6.72%組成為：6%增值稅、6%*7%城建稅、6%*3%教育附加、6%*2%地方教育附加、水利基金：6%*萬分之6(物業(yè)不計)；小規(guī)模納稅人稅金3.36%組成為：3%增值稅、3%*7%城建稅、3%*3%教育附加、3%*2%地方教育附加、水利基金：3%*萬分之6(物業(yè)不計)；如供應(yīng)商以小規(guī)模納稅人稅金費率報價，投標文件中須提供稅務(wù)部門出具的小規(guī)模納稅人證明材料（如：企業(yè)稅種核定材料等），否則將導(dǎo)致投標無效。 4)請投標供應(yīng)商自行核算以上政策性費用及規(guī)定費用，如投標供應(yīng)商對以上費用有疑問，請在本項目答疑期內(nèi)提出。如無疑問，投標報價應(yīng)不低于上述政策性價格，否則將導(dǎo)致投標無效。 5)政策性費用及規(guī)定費用不接受贈送及優(yōu)惠，其他相關(guān)項，作為可競爭費用，可由投標供應(yīng)商自行報價。 （二）報價 1、本項目采用總價包干方式。投標報價為完成本次招標項目的全費用價格，其組成包括但不限于人員工資、勞動保險費、（工資、保險按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）、管理費、施工費、服裝費、辦公費、交通費、通訊費、培訓(xùn)費、稅金、利潤、合同工期內(nèi)的風(fēng)險費用、設(shè)施設(shè)備維護費（對講機、警棍等）、燃油費、清潔費、綠化養(yǎng)護費、工具費等為完成本次招投標項目所發(fā)生的一切費用。中標人自行解決員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、納稅等保險及勞保、工資、福利、食宿、員工上下班交通及投標人為完成服務(wù)所發(fā)生的一切費用等有關(guān)問題。 2、人員工資不得低于合肥市市區(qū)現(xiàn)行最低標準，保險按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本核算時所有配備的人員都應(yīng)計算保險部分。中標人每月應(yīng)向甲方提供本項目所有人員的工資發(fā)放表，員工發(fā)放工資標準低于合肥市現(xiàn)行最低標準的或發(fā)放人數(shù)少于額定人數(shù)的，采購人按差額從物業(yè)服務(wù)費用中相應(yīng)予以扣除，如提供員工工資表存在弄虛作假的或連接兩個月發(fā)放人數(shù)少于額定人數(shù)的,扣罰一個月物業(yè)服務(wù)費并直接解除合同。 3、物業(yè)服務(wù)上崗人數(shù)應(yīng)符合招標文件要求且每月向甲方提供本項目所有人員社會保險繳費花名冊(以市社保局打印文件為準)，如人數(shù)少于或投標人拒絕為本項目服務(wù)人員購買社會保險費用等違反本招標文件要求，則由采購人按缺額人數(shù)從物業(yè)服務(wù)費中相應(yīng)予以扣除,如提供社會保險繳費花名冊存在弄虛作假的,扣罰一個月物業(yè)服務(wù)費并直接解除合同。 4、投標人應(yīng)考慮合同期內(nèi)政策性費用調(diào)整的風(fēng)險。投標報價應(yīng)考慮合肥市最低工資標準上調(diào)等風(fēng)險，履約期限內(nèi)不得以最低工資標準上調(diào)以及物價指數(shù)上漲等理由增加費用。 5、物業(yè)服務(wù)期內(nèi)因省、市政府出臺文件調(diào)整最低人員保障工資的，中標人須無條件予以調(diào)整，該風(fēng)險投標人投標時須綜合考慮并承擔(dān)，以后招標人不再給予。 6、物業(yè)服務(wù)期內(nèi)因省、市、區(qū)、街對老舊小區(qū)政策、管理模式有重大調(diào)整的，投標供應(yīng)商應(yīng)無條件配合上級部門。 附件1： 物業(yè)管理工作考評實施細則 一、考評組織機構(gòu) 1、成立老舊小區(qū)考核組，組長由社區(qū)指定副職以上人員擔(dān)任。副組長兩名，由街道物管辦指定一名，由涉及科室再抽調(diào)一名作為副組長。成員由考核成員庫中隨機抽取。 2、建立考核成員庫，由街道物管辦牽頭成立老舊小區(qū)考核成員庫，其成員由老舊小區(qū)業(yè)委會成員、樓幢長、熱心公益的居民、轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理處負責(zé)人組成。每月考核將從庫中隨機抽取4人，做為考核組成員，進行公示后參與考核。 二、考評規(guī)則 1、對中標單位考評分值設(shè)置百分制，按月進行考評打分?？己私M對合同內(nèi)的所有小區(qū)進行綜合考核，考核分數(shù)100分。考核中每項處罰須留有影像資料、文件資料、書報等，能夠證明考評對象存在問題的資料；并需由小區(qū)的物業(yè)辦主任簽章確認。 2、考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔，每月考核分數(shù)90分（含90分）以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；60-79分為合格；59分以下（含59分）為不合格，考核結(jié)果與資金撥付相掛鉤，考核優(yōu)秀的按照100% 撥付資金，考核良好的按照90%撥付資金，考核合格的按照80%撥付資金，考核不合格的暫停撥付資金，在物業(yè)企業(yè)整改合格后于下月按照相應(yīng)的考核標準撥付，若整改后仍然達不到合格的標準，采購人有權(quán)拒絕撥付資金，若連續(xù)三次考核不合格，招標人有權(quán)解除合同，并不予支付物業(yè)管理費用資金，中標人因此造成的所有損失自行承擔(dān)。 附件2： 中標單位管理工作考評打分表 序號 考核標準 分數(shù) 扣分 得分 1 在管理處懸掛或張貼物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書或復(fù)印件、項目負責(zé)人照片，保持辦公環(huán)境整潔、有序，室內(nèi)有禁煙標志。公示物業(yè)服務(wù)事項、服務(wù)標準、收費項目、收費標準等有關(guān)信息，每缺少一項扣0.1分。 5 2 工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴標志，舉止文明，受理接待熱情、認真、負責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣0.2分。 5 3 每日清掃2次小區(qū)道路、公共區(qū)域，綠地內(nèi)每天撿垃圾一次，并保持路面、綠地清潔；明溝每半月清掃一次，一處不合格處扣1分。 20 4 樓道每周清掃2次，無垃圾堆積、無亂物現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分 10 5 每日清運1次生活垃圾，并清運到指定的垃圾收集場所，不得亂堆亂倒、不得有垃圾落地現(xiàn)象，垃圾桶破損須及時更換。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分。 10 6 管理區(qū)域內(nèi)沒有亂畫、亂張貼等牛皮癬，樓道亂堆放。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。 10 7 宣傳欄展示市民公約、養(yǎng)犬條例，保持表面無污跡、破損，干凈整潔，及時更新。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。 10 8 小區(qū)公共部位、公共場所的指示牌、路燈、單元門等公共設(shè)施每月至少清潔2次，保持基本清潔，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.1分。 10 9 管理區(qū)域內(nèi)建筑垃圾應(yīng)在小區(qū)業(yè)主施工完畢后一個星期內(nèi)清運完畢，建筑垃圾堆放須固定場所，裝袋封口，發(fā)現(xiàn)一處未及時清運扣1分。 10 10 綠化帶內(nèi)不得堆放建筑垃圾、生活垃圾、材料及其他雜物。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。 10
三、附件